Planejamento é preciso ?

domingo, 30 de setembro de 2012 “Além do Planejamento ser preciso ele nunca é tão preciso”. Calma! Planejamento é sempre necessário, mas os resultados serão sempre relativos e dependerão dos cenários. Se lembra ! Teatro de operações e essas coisas. Bom! Sempre me dei mal quando não considerei o que de absurdo poderia acontecer ,por mais absurdo que fosse. Antigamente tínhamos que planejar num ambiente de hiper inflação e correção monetária o que nos tornou um dos povos mais “economicamente” inteligentes do mundo. Sacanagem ! Não é mentira não! Pense só no poder de projeção e raciocínio lógico que fomos obrigados a desenvolver. Pense só nos artifícios matemáticos e nas fórmulas mirabolantes que nossos iluminados economistas tiveram que desenvolver e principalmente que nós simples mortais tivemos que nos acostumar a aplicar. E mesmo assim, fazendo parte de um dos povos mais inteligentes do mundo de um passado bem recente(não somos no momento os mais inteligentes, acho que são os Chineses), acabei me ferrando algumas vezes na hora de demonstrar meus resultados. Ou eu não planejava com suficiente informação, ou a informação que eu tinha era insuficiente e inadequada !. Será que alguém me escondia alguma coisa? Bem , a inflação acabou ,vieram as estabilidades econômica e política, e eu continuei me ferrando na hora de determinar cenários e por consequência meus resultados continuaram não sendo os melhores do mundo. Falando em cenários ! As vezes as coisas não são exatamente como aparentam. “Certa vez José convidou Jesus Cristo para uma partida de golf. Jesus vinha acompanhado de um velhinho bem curvado e aparentemente debilitado. Jesus perguntou a José se o incomodaria se o ancião participasse do jogo. José concordou prontamente e foram ao jogo. José deu uma tacada de mais de 300 metros deixando a bola a menos de um metro do buraco objetivo. Jesus fez então sua jogada sendo que realizou uma tacada de mais 500 metros deixando a bola a menos de 2 centímetros do buraco. O velhinho então meio desajeitado deu sua tacada. A bola subiu mais de 500 metros bateu numa águia que a pegou com o bico ,voou mais de 1000 metros ,deixando-a cair no lago onde um enorme peixe a pegou e com sua boca a lançou como se tivesse arremessando uma pedra por mais de 500 metros, sendo que a bola foi cair diretamente dentro do buraco(hole) objetivo. Comentário de José para Jesus. " Odeio jogar com seu pai ! “ Voltando aos mortais e pensando em macroeconomia num mundo globalizado. É muito estranho! Sabe porque que acho estranho! O que uma meleca de uma crise financeira na Europa ou Estados Unidos tem a ver conosco? Porque um País tão adorável como a nossa gloriosa Argentina(hoje também não são os mais inteligentes do mundo) ou mesmo a Grécia , tem que nos contaminar com a crise que eles tão bem desenvolveram. A crise deveria ser deles ! Impossível meu ! (bem paulistano embora eu seja papa goiaba). Globalização !!!!! A Globalização nos ensinou uma nova equação ou inequação que seja;o somatório dos PIB´s dos países em desenvolvimento qualquer que seja o resultado será sempre insignificante se considerarmos que o crescimento de um sempre será abalado pelo não crescimento do outro . Logo a crise de um sempre será o alimento da crise do outro. Esta é mais uma teoria minha, não comprovada ! Por outro lado também nós agora somos BRIC´s., ou seja , fomos classificados como um País emergente. O que será exatamente isto? Continuando ! Agora pense bem ! Se o seu exercício de Planejamento Estratégico não conseguir levantar todas as variáveis de cenários existentes num mundo deste, você estará literalmente incluído no grupo de executivos com futuro incerto. Logo ter uma Visão , uma Missão e Objetivos estratégicos bem discutidos e definidos é de suma importância,desde que você entenda primeiramente o mundo que está vivendo. É primordialmente uma situação em que sua percepção do mundo e sua visão sistêmica lhe trarão muito mais alegrias do que simplesmente se aplicar receitas prontas de administração e gestão. Não estou me contradizendo, a formação e a cultura continuam sendo muito importantes, mas o seu conhecimento do mundo é o que lhe faz diferente dos outros. Falando um pouco mais sobre Visão , Missão e Valores vocês devem concordar comigo que tudo isto vai por água abaixo quando todo este discurso é diferente da prática . Eu quero ser isto, quero ser aquilo e para isto vou respeitar meus funcionários ,meus clientes ,meus fornecedores ,meus acionistas e toda sociedade. Papai Noel também existe e Pinóquio nunca falou mentira ! Blá,Blá !!!! Normalmente todo este exercício corre um grande risco de ficar somente no mundo de Alice e os resultados que dele se esperam, também permanecem nesta mesma perspectiva. É verdade que a Visão é uma coisa que se espera alcançar um dia e é certo também que é quase impossível alcançá-la , pois cada vez ficamos mais ambiciosos e vamos transformando-a numa nova visão e evoluindo, evoluindo, evoluindo. Isto é bom e seria melhor se tudo fosse verdade! Não basta traçar uma Visão, se não criamos as condições para que ela um dia possa ser alcançada,ou que possamos entrar num ciclo de evolução. Se a minha visão para um filho fosse que um dia se tornaria Presidente da República, certamente eu planejaria sua vida de forma a lhe dar a melhor formação possível , melhores faculdades, línguas , carreira política e etc... Mas aí vocês vão me perguntar . E o Lula? Gente mais uma vez não estou me contradizendo, pois este é um ponto fora da curva . Ele se formou mesmo na escola da vida e isto , no meu caso, não seria suficiente, mas para algumas pessoas extraordinariamente inteligentes e perspicazes, pode ser mais do que suficiente. Como nós somos simples mortais e nossos filhos possivelmente não serão criadores de nenhum promissor partido político de esquerda ou direita, ou meia esquerda ou mesmo centro avante,então as chances deles são realmente diminutas se não tiverem suas vidas planejadas para alcançar algum objetivo. Numa empresa a Visão pode ser o horizonte a se alcançar, mas os caminhos para isto precisam ser traçados com solidez e antecedência e mais do que isto todo mundo tem que acreditar que eles podem ser alcançados. Todo mundo fala de estratégia e objetivos estratégicos,mas quem realmente já definiu uma estratégia clara para a recuperação ou para o crescimento de uma empresa ? Lembra-se de Michael Porter ! Ele disse ! Existem três tipos de linhas estratégicas: Custo, Cliente e Produtividade. Então me diz qual a estratégia definida pela sua empresa? È uma delas? É um misto das três ? Responde anda !!!!!!! Desculpe aí,não queria lhe ofender nem lhe encurralar (sem o prefixo este verbo também é muito conhecido por nós executivos), mas normalmente nós não temos conhecimento ou as estratégias são tão complexas que ninguém entende nada. Fingir que entende . Pode ser uma saída! Agora imagine você se a Visão ,Missão e Estratégias /Objetivos Estratégicos poderiam ser tão obscuros ou irresponsavelmente criadas ,como seria a qualidade dos planos de ação que deveriam ser traçados (se forem um dia traçados) para se alcançar os supostos e mentirosos objetivos e metas. Novamente não é para ser pessimista mas brincar de Planejamento Estratégico é uma coisa que muitas empresas vem fazendo,gastando fortunas e não obtendo nenhum resultado consistente. É ! Eu também tive culpa no cartório! Sabe porque ? Nunca tive senso crítico suficiente, quando em algumas empresas que passei também não atuei com coragem e nem me aculturei para ter a possibilidade de criticar tanta besteira, ali bem do meu lado. Eu tive participação ativa também ! Será que é só ouvir baboseiras que alguns iluminados nos passam como receita de bolo e pronto? Não deixe que isto aconteça com você , procure ter conhecimento de tudo que ocorre por aí,passe a pensar de forma estratégica,defina suas estratégias e procure traçar objetivos/metas que se originem delas. Você possui cérebro , tem inteligência, aposte em você ! Aposte no seu taco, hem ! Um abraço Executivo em Pânico Postado por Jorge Alves Magalhães Filho às domingo, setembro 30, 2012 http://executivoempanico.blogspot.com.br/2012/09/planejamento-e-preciso.html#links